为了使各单位更加深入了解信息化，统一思想，提高认识，公司于10月12、13日举行了为期两天的信息化工作会议。公司董事长黄道元、总经理牛小昌及部分公司领导和公司机关各部门、各分公司、电力工程管理部及直属项目部的领导参加了会议。会议的主要内容是听取公司领导的动员讲话和观看软件公司的演示。会议由常务副总经理王海民主持。

董事长黄道元在会上作动员报告

会上，常务副总经理王海民首先讲了召开这次会议的目的和意义，王总还向大家简要概括了我公司目前的管理现状，分析了信息化在起步阶段可能会遇到的困难。接着王总谈了对公司信息化工作的认识，第一阶段一定要点击幸福，工作要稳，要做扎实。我们上信息化的重点就是要落实董事长在公司管理工作会议上提出的公司管理什么地方最不透明，成本最不透明，我们就是要用信息化手段解决成本不透明的问题。王总还对管理制度的修改提出了具体要求。除此之外，他号召并希望大家挖掘最大潜能，发挥聪明才智，不辱使命，利用信息化强化公司的管理，使公司的效益有一个大的提升。接着他对要演示的四家软件公司的情况做了简要阐述，并向大家指出在看系统演示时一要关注先进同行企业好的做法，二要结合我们公司自身实际做好模式选型和适合我们的软件公司。

接着，董事长黄道元就信息化管理工作做了动员讲话。他讲道，这次信息化工作会议，是继4月28日的工作会议、 7月3日的管理会议之后，我们公司召开的又一个具有战略意义的重要会议。如果说，4月28日的工作会议初步解决了我们的机制问题，那么今天的会议，就是要解决它的落实并实现突破的问题。为了这个会议，公司机关中层以上干部付出了极大的努力，我对他们卓有成效的劳动表示衷心的感谢！各分公司、直属项目经理部、电力工程部的各级领导和全体员工兢兢业业，很好地完成了自己的工作，使得在机关工作的同志可以集中精力推动信息化的进程，保证了公司重大部署的顺利实施，我对他们爱岗敬业、踏实肯干、勇于奉献的精神表示衷心的感谢！也是对前段工作的一个小结。

黄董事长还在讲话中指出，启动信息化管理，我们酝酿了10年，今天终于迈出了重要的一步。我们开始系统选型和软件承包商选择，进入了信息化管理的攻坚阶段，今天的会议就是动员。公司号召全体员工迅速行动起来，尽快进入状态，在梳理管理思路和流程中贡献智慧，在和软件承包商的配合中展现风采，在信息化进程中迈开步伐。接着，他就为什么公司要走信息化之路、什么是信息化、如何实现信息化及我们应该如何对待这项工作作了详细阐述。

董事长讲话完毕，易建软件公司、用友软件公司、普华软件公司及新中大软件公司的专家人员分别针对自己的信息化系统向大家做了演示说明并分享了一些成功的企业案例，使大家对信息化管理的了解更加深入，也对信息化管理工作更有信心。

在四家软件公司演示完之后，公司总经理牛小昌作了简要发言。他说，通过软件公司专家的演示使我们对信息化的重要性加深了认识，也使我们看到了信息化工作推进过程中将会面临的诸多困难。要解决好困难，我们的思想观念首先要转变，改变我们过去的一些陈规旧习。这个过程会很痛苦，但是使我痛苦者必使我强大。我们有一支认真做事、勇往直前、好的员工队伍，我们已经在很短的时间内完成了一般情况下要一年多才能完成的信息化工作，进展是很快的。信息化有困难并不可怕，只要我们善于学习，坚定信心，在董事长的领导下，大家齐心协力，牢固树立作品意识、用心意识、生命意识，就一定能把工作做到最好。

软件公司专家在做信息化系统演示