为了进一步贯彻落实公司的三项管理制度， 7 月 14 日上午，常务副总经理王海民 在公司一楼多功能厅 主持召开了机关主管以上干部工作会议。 公司 领导 李会生、吴新宇、朱苏安、王庆伟、孙永兴、张会民、孟献璧、李肖林 ，机关各部门主管以上干部 参加了会议。公司总经理牛小昌亲临会议并做了重要讲话。此次会议的主题是：落实三项管理。
　　 会上，公司 常务副总经理王海民同志就“找准自己位置，推动公司管理”从五个方面与大家进行了沟通并提出具体要求。一是我们在管理上所处的位置；二是在座各位在很大程度上决定着我们的成败，公司不允许有人败事；三是机关工作人员的定位；四是一定要确立两个新理念；五是当前工作。
　　 公司总经理牛小昌在会上作了题为《强化执行，赢在中层》的重要讲话。牛总首先指出，常务副总经理王海民同志的讲话代表公司高管层的意见，我完全同意，希望大家认真执行。
　　 牛总给大家举了三个典型案例，著名经济学家厉以宁对民营企业死亡的“捅死”和“猝死”及管理上的青蛙效应和沙丁鱼效应，给大家以启示和思考。
　　 牛总在会上还介绍了召开此次会议的目的、意义和重要性。他指出，公司在 7 月 3 日 管理会上推出的三项管理——资金集中管理、完善合同管理和统一核算管理是公司重要的改革举措，它的运行，对于公司未来的发展起着至关重要的作用，这个决策已由高管层推出并且定出了较为详细的运行指导意见。但是能否运行到位、运行的质量如何？关键在于公司中层，为此召开今天的会议，内容及意义是十分重要的。
　　 牛总还就目前工作及中层干部队伍建设提出 13 点意见和要求。
　　 关于目前工作牛总强调：一是认真学习公司的各种规定，认真学习，充分理解，学精学透，关键条款，要熟记于心，尤其是要认真学习公司的三项管理；二是认真学习各单位的承包合同，合同中所约定的公司的权利和义务就要靠各部门来执行；三是各部门都有一定的工作往来和权利，大家要特别注意签字问题。四是部门之间业务往来、资料传递要有相应手续，并且签字要齐全；五是树立监控和服务意识。
　　 关于中层干部队伍建设工作牛总要求 ： 1. 现代社会对企业优秀管理人才的要求：①懂政治②识风险③会管理④善沟通⑤精业务⑥能奉献，这也是对我们的要求； 2. 今后公司的管理工作要充分发挥中层的作用； 3. 要树立“结果”意识； 4. 树立部门及个人权威； 5 ．强化执行力； 6 善于沟通； 7. 注重学习； 8. 工作中要学会使用四种工具：鞭子、斧子、抹子、刀子。
　　 牛总最后强调指出：公司正处在改革发展的关键时期，同时三项管理的实行已进入关键阶段，我们要充分认识中层在公司目前管理和未来发展中的重要作用，要迅速提高中层干部的业务能力和综合素质，从目前来讲要保证三项管理的实行到位，从长远看要着力构建充满活力、富有效率、严格监控、服务良好有利于公司科学发展的公司总部。
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